《略胜一筹——中国企业持续发展的出路》 曾鸣 箸 2004年5月第1版 25元

　　为什么中国企业往往各领风骚三五年？企业持续增长的奥妙是什么？如何奠定百年老店的根基？为什么中国企业在有些行业能够超越跨国公司，在另一些行业却无法突破？中国企业能否超越简单的模仿，成为真正技术领先的企业？做大之后如何做强？做强之后如何做大？什么样的国际化道路最有效？怎样才能成为真正的世界一流？中国企业下一步该怎么走？西方的管理理论能否指导中国企业的发展？
　　中国市场经济改革发展20年来，一批本土企业迅速崛起，取得了辉煌的成功。然而当新世纪的钟声敲响的时候，中国的市场环境也发生了翻天覆地的变化。本土企业面对崭新的生存环境，正面临着持续发展的重大挑战。少数企业在新的环中能够跃上一个台阶，真正开始向世界一流迈进。但对于大多数的本土企业而言，如果不能适应新的挑战，只能意味着没落的开始。
　　处在十字路口的中国企业究竟该何去何从？在中国经济发展充满希望的时候，一批优秀的企业家却开始陷入迷茫？谁最有希望成为未来的产业领袖？怎样才才能成为世界一流的企业？
纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类：一类我们称之为机会经营者，另一类称为产品经营者。
　　机会经营者所擅长的是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式的发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往成为大型企业的多元化企业集团。
　　与机会经营者不同，产品经营着者的起点是一个明确的的产品和行业。在计划经济向市场经济转轨的阶段，中国市场出现了大量的空白点，这些市场空白点极少存在竞争。最初的短缺经济为产品经营者度过生存阶段。获得原始积累提供了良好的环境。而随着经济的快速发展，原先的空白点变成了利润丰厚的市场空间，产品经营者由于占据了先发优势，形成了强有力的行业地位，从而成为大赢家。
　　随着市场环境的逐步规范，增长速度渐趋平缓，无论是机会经营者还是产品经营者，他们都走到了一个十字路口。如何充分利用多年的积累，在新的生存环境下获得下一轮的发展是当前中国本土企业所面临的生死挑战。
　　本书的使命就是回答这些中国企业家最急迫，最关心的问题。
　　如“大舍才能大得”强调了抓住历史时机完成从多元化扩张到专业化经营的转变，是决定中国企业未来的至关重要的一步。只有迅速果断地放弃很多看似诱人机会，砍掉许多还在盈利的业务，弃子争先，企业才能够大刀阔斧地前进，取得真正的可持续性发展。
　　再如“大拙才能大巧”，一个好的战略，其优势往往要5年，甚至10年以后才能显现出来。过早的调整战略决策有可能毁掉企业获得成功的机会。战略的难点在于企业是否拥有与战略相匹配的系统管理能力。企业的系统管理能力不能一蹴而就，需要长期不懈的努力。从这个意义上来说，真正的大巧来自于大拙，而所谓的大拙就是对战略的长期坚持以及全面，系统的配套管理能力的建立。管理上越扎实战略上才会有越高的灵活性。
　　至于企业如何能顺利地实现战略转型，在新的竞争环境下持续发展。作者强调，企业家首先必须培养强烈的危机意识，清醒的自我认识，主动改变自己的观念，超越自我，明确企业的战略定位，并据此选择未来竞争的方向，全力以赴，才有可能在新一轮的竞争中脱颖而出。
　　无疑，中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。