《温和激进领导》 黛布拉E·迈耶森 著 杨斌 朱童 译 定价：35元（含邮资）

　　没有人否认我们正处于一个变革的时代，但对于变革的方式，则有不同的意见，甚至较大的分歧。随着研究的深入，人们开始对传统领导信念所推崇的英雄式的领导行为产生怀疑，因为人们发现，大跃进式的全民动员，可能暂时改变组织的外貌，但并不能改变组织的传统文化与习惯，更缺乏基业长青的动力与基础。中国特色的市场经济中，并不缺乏敢于冒险、敢于创新、敢于大刀阔斧进行激烈变革的企业家，但越是这样的企业家，越是容易在高歌猛进中迅速衰亡。活生生的现实是最好的老师，它告诉我们，任何变革，都不可能一蹴而就，更不可能由最高层领导依靠职位权力与个人魅力强行完成。
　　企业高层领导者面临的困境如此，企业中广泛存在的中层经理人和普通员工面临另一个困境。他们往往发现自己有一些信念和价值观和组织主流文化存在某些根本的不同，而他们的某些行为方式也因此不能容于组织，他们还想进而改变组织的部分观念及传统，但他们缺乏必要的权力与影响力。是屈服还是反抗？屈服意味着牺牲自我，这是任何人都不愿意的，而反抗则意味着牺牲职业前途或生存的基础，同样也是任何人都不愿意的。孟子曾教导我们“生我所欲也，义我所欲也，二者不能得兼，舍生取义者也”，固然让人敬佩，然而如此一来，岂非世上所有的义人都得一死了之？于人于己有何补益？
　　于是，在现实与理想之间，温和激进派产生。这是一群什么样的人呢？《温和激进领导》一书是这样描述的：温和激进者，希望在组织中取得成功，同时又希望按照自我价值观生活，既希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西，他们希望使船只摇晃，却又希望留在船上。
　　这是一群务实而不失理想的人。事实上，以温和激进的方式处世的人比比皆是，但过往的领导管理理论，却很少把眼光注视到他们身上，因为他们的行动总是尽量避免引人瞩目，他们的行为缺乏光彩照人的激动时刻。然而《温和激进领导》的调查研究表明，正是这样一群人，以“沉默地拒绝并忠实于自我、将个人的威胁转化为机会、通过协商扩大影响、变小胜为大赢、组织集体行动”等有效的方式，默默地推动着变革。《温和激进领导》的价值之一，就是揭示了现实的真相，使人们走出了认知的盲区。
　　在现实生活中，有太多的两难选择。如何在两难中平衡，便成为一种技能，或者说是一门领导的艺术。《温和激进领导》的作者，通过长达15年的研究，就如何“温和”地在组织中推动“激进”的改革提出了一套行之有效的策略。
　　在新的工作环境中推进改革，不但需要勇气更需要策略。“温和激进派”的改革策略是，温和适度，逐渐递进；他们不是个性张狂、领导革命性改革的“短命英雄”，但是谨慎而坚定的改革推动者，在不断迂回前进中慢慢地扭转局面。
西方理论在中国往往水土不服，但《温和激进领导》这本书却无此弊病。透过它的案例，我们很容易看到，它所揭示的组织生活与个人行为的两难困境，几乎是转型中的中国社会的真实写照，因此，这本书所提供的两难困境中的解决方案，完全可以应用于我们的工作与生活。在各种矛盾与问题集中的中国企业与中国社会，拍案而起横眉冷对，固然是勇气，但应用书中的方法，做一名坚持不懈、坚忍不拔，超越自身的挫折、羞辱和愤怒，为更远大的理想而奋斗的温和激进派，则不仅是更大的勇气，而且是一种智慧。