《大道相通：中国国航八大制胜方略》
作者：李家祥 著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2007年10月1日
定价：38 元

用人之道

文/李家祥（中国航空集团公司总经理、国航股份董事长）
军队打胜仗，有两个基本条件。第一，战略方针要正确。第二，还要将帅得力，队伍过硬。如果队伍稀松，即使战略方针再正确，到头来也会一败涂地。这其中就包含着用人之道。
其实，治企之道也在于用人。
记得刚来国航时，有些人对我说：“这里很多事你不懂啊！”我说：“我不懂没关系，我会把懂的人找出来，用起来。抓具体的事不如抓关键的人，抓住了关键的人就管住了具体的事。”这就是苏轼所说的“治事不若治人”。
企业管理，归结起来就是4句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的，把经营骨干用得顺顺的，把规章制度建得全全的，把全员素质提得高高的。管理工作有许多内容，但核心是对人的管理，归根结底是带队伍。管理的精髓在于用人。
用人之道，概而言之，就是一个选人、用人、关心爱护人、培养提高人的过程。选人，要有识人之慧；用人，要有容才之量和用才之魄；关心爱护人，要严格要求，严格管理，这是最大、也是更深层次的关心爱护；培养提高人，就是要抱着对人负责的态度，为人才的进一步发展进步创造条件。现在许多管理者和领导者习惯把“凝聚力”挂在嘴边，殊不知，不谙用人之道，凝聚力便无从谈起。
深谙用人之道，领导者自己要明智。何谓明，自知是谓明，其表现是不做力不从心之事，否则，就是鲁迅所讽刺的，总想拔着自己的头发上月亮；何谓智，知人是谓智，其表现是不给以不胜任的工作，否则，就可能造成“挥泪斩马谡”。西汉政权建立后，刘邦在总结大业成功的经验时说道：“运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之众，攻必克，战必胜，吾不如韩信。三者乃汉之人杰，人杰为我所得，天下为我所有。”这段话既显示了刘邦的明智，又生动地揭示了人才与成就大业的关系，并且启发人们，作为一名管理者、领导者，要有用才之道。对人的管理是一门艺术，每个管理者、领导者必须通过长期实践和不懈探求，才能够领悟其中的真谛。